児童発達支援・放課後等デイサービスの事業所で安定した売上・利益を上げるにはどうしたらよいか？ここでは、広島市の障害福祉サービス専門の行政書士が、理想的な収支モデルをご提案します。
１，平均的な利益率
令和５年障害福祉サービス実態調査によると、児童発達支援・放課後等デイサービスともに利益率の平均は5.8％ですが、WAMNETの2023年度経営分析参考指標によると児童発達支援事業所の約28％、放課後等デイサービス事業所の約37％は赤字の調査結果もあり、かなりの事業所間格差があることがわかります。
２，収入モデル
基本報酬６：１、営業日数23日、利用者数10人の広島市内の重症心身障害児以外を対象とする放課後等デイサービス事業所の場合の収入モデルは以下です。
| 単位数 | 円 | 人数 | 日数 | 小計 | |
| 基本報酬（６：１）放課後 | 574 | 10.60 | 10 | 23 | 1,399,412 |
| 利用料 | 4,600 | 15 | 69,000 | ||
| 合計 | 1,468,412 | ||||
３，支出モデル
基本報酬６：１、営業日数23日、利用者数10人の広島市内の重症心身障害児以外を対象とする放課後等デイサービス事業所の場合の収入モデルは以下です。
| 人数 | 月給（金額） | 健康保険 | 厚生年金 | 雇用保険 | |
| 管理者兼児発管 | １ | 400,000 | 20,500 | 37,515 | 240 |
| 児童指導員（常勤） | １ | 219,413 | 11,000 | 20,130 | 132 |
| 保育士（非常勤） | １ | 80,267 | |||
| 児童指導員（非常勤） | １ | 85,298 | |||
| 事業所賃料 | 200,000 | ||||
| 水道光熱費 | 50,000 | ||||
| 雑費 | 50,000 | ||||
| 小計 | 1,084,978 | 31,500 | 57,645 | 372 | |
| 合計 | 1,174,495 | ||||
※法律上は児童指導員と保育士はあわせて2名でOKですが、広島県条例で＋1名が求められることに注意してください。
４，放課後等デイサービス事業所の収支
上記より、1,468,412円－1,174,495円＝293,917円で、利益率は20％となりますが、今回は管理者が児発管を兼務ししていること及び利用者10人が1日も休むことなくサービスを利用していることを前提としており、実際の利益率はもっと低くなることが想定されます。
５，児童発達支援・放課後等デイサービス事業所で安定した売上・利益を上げるには
（１）法令上可能な兼務は活用する
複数事業所や多機能事業であれば１つの事業所の収支がトントンであってもいいでしょうが、単独事業所の場合はそうはいかず、管理者は児童指導員または保育士を兼務しないと経営は苦しいです。
（２）可能な加算は取得する
R6年度新設された加算の取得のうち、資格要件のない加算（家族支援加算、子育てサポート加算、個別サポート加算Ⅲ、通所自立支援加算、関係機関連携加算（Ⅱ、Ⅲ））は取得の可能性を検討しましょう。
当事務所では、児童発達支援・放課後等デイサービス事業所の売上・利益アップに関する相談を承ります。
まずはお気軽にご連絡ください。
